浙江永盛儀表有限公司是一家集控制閥研發(fā)、制造、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，是國家A級壓力管道元件制造許可單位、國家重點支持高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃項目實施單位，是中石化、中石油、中海油等國家重要石油、化工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

多年來，我們以貫徹落實安全生產(chǎn)方針為切入點，以構(gòu)筑“把公司的發(fā)展建立在員工安全與健康基礎(chǔ)之上”的安全管理理念為核心，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引進先進的管理體系，加強過程管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，使安全生產(chǎn)管理工作向著現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向前進。

2004年，公司首次將質(zhì)量管理體系導(dǎo)入生產(chǎn)過程管理，經(jīng)過10年的運行管理，公司從家族制企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成中小規(guī)模企業(yè)。隨著公司的不斷發(fā)展，為更好地與國際市場接軌，今年借質(zhì)量體系換證之際，又將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系導(dǎo)入到生產(chǎn)管理過程中。三標(biāo)（QES）管理體系導(dǎo)入生產(chǎn)過程管理，使體系標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程管理實現(xiàn)對接。（QES是國家按照國際通行慣例對質(zhì)量管理體系（ISO9001:2008）、職業(yè)健康安全(OHSAS18001:2007)和環(huán)境管理體系(ISO14001:2004)進行整合后所頒布的標(biāo)準(zhǔn)）。

一是從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)過程組織實施、生產(chǎn)效果評價等幾個重要環(huán)節(jié)入手，對照體系要求和標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計了包括管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書為主的體系結(jié)構(gòu)，先后修訂完善了體系二級支撐文件，編制了生產(chǎn)過程控制表單，精簡了體系文件和質(zhì)量記錄，提高了文件的可操作性。

二是利用過程控制方法，以質(zhì)量管理體系為主線，將職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系所涉及的“過程”進行系統(tǒng)的整合，有機地“融入”整個管理體系，內(nèi)容涵蓋從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)組織實施再到生產(chǎn)效果評價全過程。在具體生產(chǎn)計劃上，不僅考慮生產(chǎn)活動本身的各種因素，而且還把影響到生產(chǎn)組織實施和生產(chǎn)效果的安全、環(huán)境及員工的健康等因素加以全盤考慮。我們嚴(yán)格按照三標(biāo)管理體系的要求，重新修訂了各崗位工作職責(zé)，完善了特殊工種安全操作規(guī)程，在醒目的地方懸掛了安全警示標(biāo)牌，辨識了危險源，還對粉塵、噪音等影響環(huán)境和健康因素提出了明確要求，甚至對設(shè)施設(shè)備的擺放、工器具整潔都做了具體規(guī)定，各項管理都得到了有效提升。

三標(biāo)體系的導(dǎo)入實施，使各崗位職責(zé)更明確，過程管理更規(guī)范，保證了生產(chǎn)質(zhì)量的同時，提高了工作效率，促進了公司的發(fā)展。